Professor Anker Brink Lund i Berlingske Tidende
"Public service-test bør også omfatte dagblade, der i modsætning til magasiner og fagblade modtager mediestøtte"
Relaterede artikler
Fra slemt til værre
Hvis mange sidst på året 2008 var nervøse for, hvad det nye år ville bringe, er frygten nu slået ud i lys lue – og konsekvenserne gør ondt
Af Berit Andersen
Fyringer, lønstop, færre udgivelser pr. år, store besparelser på freelancebudgetterne, ubetalt ferie, omlægninger og andre indskrænkninger kendetegner lige nu situationen på specialmedierne.
Indtægterne rasler ned på grund af et svigtende salg af annoncer eller andre afledte effekter af den økonomiske krise. Og en lille rundspørge viser, at billedet generelt er værre, end de fleste for et halvt år siden havde fantasi til at forestille sig.
Enkelte medier er helt lukket. Og selvom årsagerne for de flestes vedkommende er krisen ret uvedkommende, tør ingen lige nu udelukke, at der senere på året vil ske lukninger som følge af den økonomisk trængte situation, som rigtig mange blade befinder sig i lige nu.
”Sommeren står for døren, hvilket plejer at betyde dalende indtægter. Og som medlem af bestyrelsen i Danske Specialmedier kan jeg godt frygte, at det vil kunne knække nogle af dem, der lige nu kun hænger i med det yderste af neglene. De store blade skal nok overleve. Men nogle af de mindre kan blive dræbt af mangel på likvider”, siger Søren Queitsch, administrerende direktør for IDG Danmark, der bl.a. udgiver Computerworld.
Selvom man her havde bygget forventninger om et hårdt år 2009 ind i de budgetter, der blev lagt sidste forsommer, har situationen også for Computerworld – der beskæftiger ca. 70 medarbejdere – udviklet sig værre, end man havde håbet. Derfor har man rebet sejlene yderligere ud over den tilpasning, der skete sidste forår, hvor otte jobnumre blev skåret væk på Computerworld.
”Andet kvartal i år var værre end første, og jeg frygter, at tredje kvartal bliver endnu værre. Vi har allerede afskediget medarbejdere sidste år, og jeg håber, det bliver ved det. Men hvis vi har lært noget af det sidste halve år, så er det, at man ikke kan udstede garantier for noget som helst”, siger direktøren, der lige nu sidder med budgetterne for 2010.
Som det ser ud nu, tør han ikke budgettere med stigninger og regner derfor med et fladt budget i forhold til 2009. Også selvom det ser ud til at lykkes for IDG at hente noget af tabet på annoncerne ind ved hjælp af øgede indtægter fra flere events, seminarer, konferencer og lignende.
Udover besparelserne på mandskabssiden er man hos IDG i gang med at gå alle konti igennem med en tættekam for at finde sparemuligheder – kantinen, firmafesterne, efteruddannelse osv. Hertil kommer, at alle medarbejdere i år får en ekstra uges ferie, som de selv betaler. Alt er i spil for at undgå flere fyringer. Også antallet af udgivelser i de mere stille perioder omkring sommer og nytår, fortæller Søren Queitsch.
Freelancere ude i kulden
Hos Techmedia i Glostrup er stemningen ikke meget bedre. For første gang i historien har man ikke kunnet spare sig ud af problemerne, men har måttet ty til afskedigelser. Fire af bladforlagets halvt hundrede ansatte har således forladt deres job. Hertil kommer, at alle freelanceaftaler er sat på stand-by.
”Faldet i annoncerne ramte os med voldsom kraft i februar og marts. Og selvom det er løjet lidt af nu, tror jeg ikke, vi har set det sidste til krisen. Der er ingen tvivl om, at den kommer til at koste flere virksomheder livet – med yderligere konsekvenser for os”, siger Steen Dragø Andersen, direktør for Techmedia.
Steen Dragø er på nuværende tidspunkt sikker på, at Techmedia kommer ud af 2009 med underskud. Men da forlaget har godt med penge i banken, vil det ikke give anledning til yderligere alvorlige besparelser – uden at han dog heller vil udstede garantier.
”Selvom krisen en dag er slut, tror jeg ikke, at vi vil komme tilbage til en situation som i ’de gode, gamle dage’, før krisen brød ud i 2008”, siger han.
Derfor planlægger forlaget med, at bladene både på tryk og nettet skal finde nye måder at agere på og generere indtægter – hvilket ifølge Steen Dragø Andersen inkluderer at tage betaling for udgivelser og tilbud på nettet, sådan som man allerede så småt er begyndt på det.
”Vi har i år gjort meget ud af at udvikle vores blade på nettet. Også i et forsøg på at flytte noget af vores omsætning derover”, siger han.
Færre udgivelser
”Vi kan da mærke krisen. Blandt andet på den måde, at vi skal arbejde hårdere i forhold til annoncørerne. De ringer ikke længere af sig selv”, fortæller salgsdirektør Jes Richard Møller.
Foreløbig har Horisontgruppen nogenlunde fastholdt den samme kundeportefølje af annoncører, om end de lægger færre ordrer end tidligere. Især mærkes faldet i bygge- og anlægsbranchen.
”Samlet set ligger vi resultatmæssigt fornuftigt. Men intet kommer af intet – slet ikke i krisetider”, siger direktøren.
Faldet i antal annoncer – og dermed indtægter – har Horisontgruppen kompenseret for ved at fintune og justere hist og pist, samtidig med at et enkelt blad altså fremover udkommer med færre årlige numre end hidtil.
Tænker kreativt
I mediehuset JSL Media er det som alle andre steder en daglig kamp at forsøge at få annoncørernes opmærksomhed – eller i hvert fald deres penge. Og det lavere salg af annoncer rammer bredt på, om end det er gået særlig hårdt ud over BådNyt.
”Alt i alt oplever vi at skulle arbejde hårdere med annoncørerne. Og vi prøver derfor at være ekstra kreative for at komme op med tilbud og pakkeløsninger til dem, som de ikke kan sige nej til, fordi det giver dem noget ekstra”, fortæller administrerende direktør Jesper Sehested Lund.
En undtagelse fra reglen oplever mediehuset dog med bladet Vi med Hund, hvor indtægterne fra annoncesalget steg i første kvartal. Formentlig fordi branchen ikke oplever krisen særlig intenst.
Overordnet set har JSL Media justeret ind efter de faldende annonceindtægter og været igennem de redaktionelle budgetter med tættekam for at finde steder, hvor der kunne luges lidt ud. Det er primært gået ud over freelance-leverandørerne.
Løn- og ansættelsesstop
På Dagens Medicin er kuren mod krisen et lønstop for medarbejderne året ud, at ledige jobnumre ikke besættes og andre besparelser. Det skyldes en nedgang i annonceindtægterne på 20 procent.
”Vi er ramt af fusioner i medicinalbranchen, som ikke skyldes den økonomiske krise, men reorganiseringer. Det skaber en handlingslammelse, som berører os”, fortæller chefredaktør og direktør Kristian Lund.
Som følge af spareplanen regner han med at komme ud af året 2009 med, hvad han kalder et hæderligt resultat. Også fordi det siden planens vedtagelse for et par måneder siden ser ud til at gå ’en lille smule bedre’, som han siger. I hvert fald nok til, at han føler sig ’komfortabel’ med de besparelser, der nu er gennemført. Når annonceindtægterne ikke er faldet mere, skyldes det, at lægemanglen i Danmark stadig er så stor, at den bidrager positivt til omsætningen af annoncer på Dagens Medicin.
Og midt i alle fortrædelighederne herhjemme kan man trøste sig med, at det nogle steder i udlandet står endnu værre til. På Dagens Medicins søsterblad i Norge er alle medarbejdere således kommet på firedages-uge og er dermed gået 20 pct. ned i løn.
Læs også Ikke sort i sort og Ingeniøren tænker nyt under krisen
Tirsdag d. 16. juni 2009
