Hun sad hjemme i lejligheden hos sin tidligere kollega, chefredaktør Jan Horsager fra Computerworld, i midten af februar. Og det var, da hun var ved at hælde mælk i kaffen, at spørgsmålet faldt: ”Har du lyst til at afløse mig på min post på Computerworld?”

Spørgsmålet kom helt bag på hende, for mødet handlede egentlig om noget helt andet. Og glad som hun var for sit job som kommunikationschef i Dell, lå svaret ikke lige for. Derfor udbad hun sig betænkningstid, og gik så i gang med at ransage sin hjerne og sit hjerte.

Hvilke overvejelser gjorde du dig?

”Jeg tænkte meget på, hvilken side af bordet, jeg hører til. For nu har jeg siddet fem år på hver side, og var det så i det journalistiske eller i kommunikationsfaget, jeg skulle befinde mig fremover? Da jeg mærkede efter, var jeg ikke i tvivl om, at jeg gerne ville tilbage til det journalistiske. Og det giver denne stilling mig mulighed for, foruden at jeg kan bruge min kommercielle viden og mine erfaringer fra stillingerne som kommunikationschef i forskellige private virksomheder.”

Hvorfor faldt dit valg på det journalistiske?

”Det har noget at gøre med den mavefornemmelse, man står med derude på den anden side af bordet, hvor man ser ting i branchen eller sin egen virksomhed, og tænker: ’for pokker, det her er en god historie’, men ikke kan komme af med den, fordi man sidder, hvor man gør. Desuden var jeg voldsomt begejstret for at være journalist og var meget glad for at være på Computerworld, da jeg var her. Så dette var et tilbud, jeg ikke kunne sige nej til.”

Hvad mente du, at du kunne bidrage med?

”Med både de journalistiske og de kommercielle redskaber, jeg har fået som en del af ledelserne på mine tidligere arbejdspladser. Her har jeg lært noget om både virksomhedsdrift, organisation og økonomi. Og så mente jeg også, at jeg kunne bidrage med min passion for stofområdet it.”

Hvorfor var du glad for at være på CW i sin tid?

”For det første på grund af emnet. Der er for mig ingen tvivl om, at it er fundamentet for udvikling og innovation. Det er centralnervesystemet i vores moderne samfund. Da jeg søgte praktikjob som journalist, søgte jeg også kun it-medier, fordi jeg gerne vil skrive om de ting, som jeg mener, ændrer verden. Og det gør brugen af it.

For det andet synes jeg, at der her i huset er en helt speciel stemning og en fantastisk humor. Og så finder jeg her kombinationen af en stærk fokusering på nyheder og muligheden for at grave sig ned i detaljerne på et område og at give perspektiv – alt sammen skabt af journalister med stor forståelse for stofområdet og for vores kernelæsere.”

Hvad vil du gerne med jobbet?

”CW har gennem en tid været i gang med en strategiproces. Jeg er kommet med her i slutningen af den og glæder mig til at være med til at implementere planerne. Noget af det, vi skal i gang med, er en revitalisering af det trykte medie, afsøgning af muligheder på de nye platforme – iPads og lignende – og lancering af nye medier. Mediebranchen er under hårdt pres. Så jeg håber at kunne være med til at bringe huset, ikke bare CW, tilbage på vækstsporet.”

Hvor vil væksten ske?

”Der er stadig forretning i vores trykte medie, men det er ikke der, vi kommer til at se væksten. Den vil ske online, og derfor vil det være her, vi vil se nye medier dukke op. Det er her, vi satser. Men generelt er det en ufattelig spændende tid, medieverdenen befinder sig i. Ingen har fundet de vise sten. Fx har Daily Telegraph åbnet en e-shop, hvor de sælger alt – sengetøj, bøjler osv. Andre medier prøver andre ting. Og initiativerne viser tilsammen, at alle lige nu er ude og afsøge markedet for nye kilder til indtægter og vækst. Så vi får en årrække med en enorm innovationskraft i mediebranchen. Og den glæder jeg mig til at være en del af.”

Hvordan ser du de trykte mediers fremtid?

”Det er som om, at alle medier lige nu går og venter på the second coming of christ – altså at annoncerne kommer igen i fordums mængder. Men realiteten er, at ingen har opskriften på, hvad der skal til, og at vi mange steder ser, at oplagene bliver ved at falde. Jeg tror, at print -mediers overlevelse er et spørgsmål om tid. Hvor lang tid, vil jeg ikke spå om, men fremtiden er uden tvivl digital.   

Tænker man print videre – ikke som papir, men som et format, der giver læseren baggrund, konsekvenshistorier, analyser, perspektiv og ro til fordybelse – så er levetiden nok væsentlig længere, end hvad der er blevet spået de seneste år. For det mener jeg godt kan leve digitalt, specielt når vi ser på platforme som iPad'en og de andre tablets.”

Gælder det også CW?

”Vi er allerede et ugemedie og dermed mere et magasin frem for et nyhedsmedie. Men vi vil revitalisere CW, og tænke endnu mere i magasinform end vi gør. Hvordan, vil jeg ikke fortælle. Jeg vil kun sige, at det er noget vi arbejder videre med det næste halve eller trekvarte år. På nettet kommer man dog til at se nyskabelserne lidt før.

Både for os og alle andre specialmedier ligger fremtiden digitalt, men præcis hvordan det kommer til at se ud, er et godt spørgsmål... Det bliver formodentlig i høj grad som en kombination med det bedste fra det trykte magasin og det bedste fra nettet. Men det er vigtigt at holde fast i, at der stadig er liv i print. Det er absolut ikke dødt endnu.”

Så det er i en spændende periode, du starter på dit nye job?

”Så absolut. Jeg ville lyve, hvis jeg ikke sagde, at jeg hellere ville være startet på et tidspunkt, hvor annoncekronerne flød som mælk og honning. For så er der jo ikke grænser for, hvor meget man kan slå ud med armene, og det er jo altid fantastisk at kunne. Men når det er sagt, mener jeg stadig, at vi går ind i en vanvittig spændende tid,  hvor opfindsomhed og innovationskraft vil bringe mange interessante nyskabelser på mediemarkedet.

Heldigvis er vi på CW kommet gennem de barske omstruktureringer, hvor vi måtte sige farvel til  en række medarbejdere. Fra nu af handler det om at se fremad og bygge op, se på nye forretningsmuligheder, nye medier, få revitaliseret det vi har, kikke på nye indtægtsområder osv. Hvor hurtigt væksten så vender tilbage, er der dog ingen, der ved.”

Og det uundgåelige spørgsmål: Hvordan har du det med at være en af de få kvindelige chefredaktører?

”Nu ved jeg ikke, hvor usædvanligt det egentlig er. Men det ikke rigtig noget, jeg tænker over. Og jeg tror heller ikke medarbejderne vil opleve, at jeg er anderledes som chef, fordi jeg er kvinde. For mig handler ledelse om at se medarbejderne som kompetente individer, der kan og vil bidrage. Det handler også om at skabe resultater gennem andre, og om lysten til at se på det strukturelle, fx økonomien. Jeg tænker ikke mit køn ind som en faktor. Jeg synes ledelse er en køns-uafhængig størrelse.”